Untitled Document
 
รูปปกหนังสือ
"โลกของการโค้ช"
(The World of Coaching)
เป็นหนังสือที่ผมตั้งใจเขียนขึ้นมา จากการเรียนรู้และประสบการณ์การโค้ช ในฐานะวิทยากร&โค้ชมืออาชีพ...เพื่อให้เป็น คู่มืออ้างอิงและฝึกฝนการโค้ช ในสไตล์ของตัวเองครับ!
ราคาเล่มละ 350 บาท
สั่งซื้อได้ที่นี่
right story
  •  เรื่องที่อยากเล่าให้ฟัง 148
  •  เรื่องที่อยากเล่าให้ฟัง 147
  •  เรื่องที่อยากเล่าให้ฟัง 146
      ทั้งหมด »»  
  •   หัวหน้าทวงงานแล้วรู้สึกหงุดหงิดทุกที ควรแก้ไขอย่างไร?
  •   ความอยากในการทำงานจะลดลงเมื่อเจออุปสรรค จะให้กำลังใจตัวเองอย่างไร?
  •   การพัฒนาพนักงานในองค์กรเราควรพัฒนาคนเก่งหรือพัฒนาคนที่ไม่เก่งดี ?
      ตัวอย่างคำปรึกษาอื่นๆ»»  
     
     
    ส่วนตั๊ว ส่วนตัว
    ลองเข้ามาดูสิครับ >>>
     
     
     
     
     
    |
    Display Pagerank
     
    เรื่องที่อยากเล่าให้ฟัง 149  
    วันที่บันทึก :  04 ม.ค. 2561

    สวัสดีปีใหม่ 2561 ครับ

    ขอให้ทุกท่าน มีความสุข ประสบความสำเร็จ เจริญรุ่งเรืองในหน้าที่การงาน คิดหวังสิ่งใด ให้สมความปรารถนาทุกประการครับ

    ปีใหม่ ทำสิ่งใหม่ๆ...โดยทำในสิ่งที่เป็นตัวเราให้เต็มที่...ทำเฉพาะเรื่องที่อยากทำ...ทำแล้วสร้างความสุขให้ตัวเองและผู้อื่น
      เชิญอ่านต่อครับ >>
    คู่มือจิ๋วเล่มที่ 13 มาแล้วครับ เชิญลงทะเบียนรับฟรีได้เลยครับ!
    คู่มือจิ๋วเล่ม 13 พร้อมลงทะเบียนแล้วครับ!
    FREE Slide Presentation อัพเดทชุดใหม่( หมวด Leadership )
    คลิป VDO "การวิเคราะห์ SWOT"
    คลิป VDO "การวิเคราะห์ Sales Pipeline "
    คลิป VDO "คนขาดความรับผิดชอบ"
    E-book คู่มือจิ๋วเล่ม 2
       
    ผู้นำ 360 องศาขององค์กร
    การพัฒนาตัวเองเพื่อก้าวสู่ผู้จัดการยุคใหม่
    ผู้จัดการในฐานะผู้พัฒนาทรัพยากรมนุษย์
    ครบเครื่องเรื่องการสื่อสารสำหรับผู้นำ
    ผู้จัดการมืออาชีพยุค 3.0
       
     
    คู่มือจิ๋วเล่ม 4
    คู่มือจิ๋วเล่ม 3
    คู่มือจิ๋วเล่ม 2
    การ์ดให้แนวความคิด ชุดที่ 2
    Presentation ที่ผมใช้สอน
    เอกสารให้ดาวน์โหลด
    e-book การเริ่มต้นเป็นวิทยากร
    เทคนิคการตั้งคำถามสำหรับโค้ช
       
    กรณีศึกษาหมวด
    ผู้นำ 360 องศาขององค์กร
    กรณีศึกษาหมวด
    การให้คำปรึกษาในฐานะโค้ช
    กรณีศึกษาหมวด
    วิเคราะห์สถานการณ์
    ด้วยการคิดเชิงระบบ
    กรณีศึกษาหมวด
    การเรียนรู้และประยุกต์ใช้
    จากเรื่องเล่า
     
    คู่มือวิธีจูงใจให้กับผู้อื่นในฐานะโค้ช
    ผู้นำงานในฐานะโค้ช กระตุ้น, จูงใจ ให้เขาดึงศักยภาพ ของเขา เพื่อการทำงานให้สำเร็จด้วยตัวเขาเอง โดย ที่เราไม่ต้องบังคับเขาเลย
    คลิกเพื่อไปหน้า >>Download<<
    ตัวอย่างคำตอบรับ
    จากผู้อบรม-สัมมนา
    การบริหารทีมขายและการคิดเชิงกลยุทธ์
    การนำเสนอขายอย่างมืออาชีพ
    หลักสูตร Life & Performance
    เมื่อวันที่ 11 มีนาคม 2558
    หลักสูตร Coaching Skill
    เมื่อวันที่ 27 มีนาคม 2558
    หลักสูตร Leader as a coach
    เมื่อวันที่ 28 มีนาคม 2558
     
     
       ส่วนนี้ผมได้เลือกเอาคำถามที่มีผู้เคยสอบถาม / ขอคำแนะนำจากผม ซึ่งผมคิดว่าคำตอบที่ให้ไปน่าจะเป็นประโยชน์ แก่ท่านผู้อ่านหลาย ๆ ท่านอยู่บ้าง จึงเอามาแสดงใน web นี้ และเผื่อจะได้มีโอกาส แลกเปลี่ยนแนวความคิดกัน ลองมาศึกษากันเลยครับ


    การพัฒนาพนักงานในองค์กรเราควรพัฒนาคนเก่งหรือพัฒนาคนที่ไม่เก่งดี ? (29)

    การพัฒนาพนักงานในองค์กรเราควรพัฒนาคนเก่งหรือพัฒนาคนที่ไม่เก่งดี

    คำถามค่อนข้างตอบอยากน่ะครับ จริงๆแล้วอยากแนะนำว่าให้พัฒนาทั้งหมดครับ แต่ถ้าจะให้เลือกว่าควรพัฒนาใครก่อน ก็คงเลือกพัฒนาคนที่เก่งและอยากให้พัฒนาก่อนครับ ผู้จัดการ/หัวหน้าหลายคนพยายามไปพัฒนาคนที่อ่อน(ไม่ค่อยเก่ง) เพราะเจตนาจะทำให้เขาทันเพื่อนหรือขยันขึ้น แต่อาจลืมนึกไปว่าการที่เขาอ่อน เพราะเขาไม่ยอมพัฒนาตัวเองหรือไม่อยากพัฒนา ดังนั้นหากเราพยายามพัฒนาเขาโดยที่เขาไม่เต็มใจหรือไม่อยากก็จะทำให้เราเหนื่อย และเสียเวลาค่อนข้างมาก ดังนั้นควรถามความสมัครใจเขาด้วยว่าอยากให้เราพัฒนาหรือไม่ ถ้าอยากก็ควรทำในสิ่งที่เราบอกให้ทำ มิเช่นนั้นจะเสียเวลากันทั้งคู่ ในทางกลับกันคนเก่งอาจกำลังรอให้เราพัฒนาเพิ่มเติมอยู่ก็ได้ แต่เราคิดว่าเขาเก่งแล้วคงไม่ต้องพัฒนา ซึ่งไม่จริงเลย คนเก่งหลายคนอยากได้รับการยอมรับจากเราด้วย โดยการพัฒนาเขาเพิ่มเติมอีกเพื่อให้เขาเติบโตขึ้น ดังนั้นอย่าลืมถามเขาด้วยว่า อยากพัฒนาเพิ่มเติมอีกหรือไม่ อย่าทำให้เหนื่อยใจว่า เราสนใจคนที่ไม่ตั้งใจพัฒนา แต่คนที่อยากพัฒนากลับไม่สนใจ วันหลังเขาอาจจะกลายเป็นคนเฉื่อยไปก็ได้ เพราะจะได้รับความสนใจจากเรา
    รายละเอียด>>
    รวมกรณีศึกษาหมวดต่างๆ