Untitled Document
Untitled Document
 

 
คิดแล้วรวย
พลิกชีวิต คิดเชิงบวก
ความเชื่อมั่น สร้างได้ด้วยตัวเอง
เป้าหมาย
เปลี่ยนตัวเองให้เป็น อย่างที่อยากเป็น
คัมภีร์สุดยอดทัศนคติ ใช่เลย!!
  เพิ่มเติม >>>
 
 
right story
  •  เรื่องที่อยากเล่าให้ฟัง 109
  •  เรื่องที่อยากเล่าให้ฟัง 108
  •  เรื่องที่อยากเล่าให้ฟัง 107
      ทั้งหมด »»  
     
  •   หัวหน้าทวงงานแล้วรู้สึกหงุดหงิดทุกที ควรแก้ไขอย่างไร?
  •   ความอยากในการทำงานจะลดลงเมื่อเจออุปสรรค จะให้กำลังใจตัวเองอย่างไร?
  •   การพัฒนาพนักงานในองค์กรเราควรพัฒนาคนเก่งหรือพัฒนาคนที่ไม่เก่งดี ?
      ตัวอย่างคำปรึกษาอื่นๆ»»  
     
    คุณ สมศักดิ์ สุริยะกุล
      เนื่องจากผมชอบอ่านหนังสือ จึงเปิดอ่านส่วนนี้ก่อน และเนื่องจากรู้จักเจ้าของบล๊อกเป็นการส่วนตัว และรู้ว่าจะได้แนวคิด ด้านการบริหารในแง่จิตวิทยา และภาวะผู้นำที่เปิดมุมมองใหม่ ๆ ดี ๆ อย่างที่ ผมเคยได้มาแล้วจึงสนใจส่วนนี้เป็นพิเศษ
      เชิญอ่านต่อครับ >>>    
       
     

       
    |
     


    1   ลูกน้องชอบโต้แย้ง

    28 ก.ย. 2550

    ลูกน้องชอบโต้แย้ง



    กรณีแรกนี้ เป็นกรณีที่เกิดขึ้นกับผู้จัดการท่านหนึ่ง ที่พบว่าเมื่อมีการสั่งงานหรือ พูดคุยกับลูกน้องแล้วมักจะพบปัญหา กับลูกน้องท่านหนึ่ง ซึ่งทำให้ผู้จัดการเกิดความรู้สึกดังนี้
    1. สอนอะไรไปชอบแย้งอยู่เรื่อย ทั้งที่ยังไม่ได้ไปลองทำดู
    2. สั่งอะไรไปมักแย้งไว้ก่อน ไม่รู้เป็นอย่างไร
    3. มาขอคำปรึกษา พอบอกไปก็ไม่เห็นด้วย แล้วจะมาปรึกษาทำไม
    4. เคยเห็นด้วยกับเราบ้างไหมนี่ กลุ้มใจจัง

     
     
    การให้คำปรึกษา
    การให้คำปรึกษา
    การโต้แย้งกรณีนี้ ขอสมมุติว่าเป็นการโต้แย้งในเชิงสร้างสรรค์ ระหว่างเจ้านายกับลูกน้อง ที่เป็นเสมือนลูกน้องดื้อ ไม่ใช่กรณีของการเถียงกัน

    การที่ลูกน้องแย้งหรือเถียงเหมือนเป็นคนดื้อ จริง ๆ แล้วเป็นเพราะเขามีคำตอบในใจอยู่แล้ว เมื่อเราแนะนำไม่เหมาะสมกับคำตอบที่เขาคิดไว้ หรือเขารู้สึกว่าจะทำไม่ได้ เขาก็จะแย้งเลย โดยหาเหตุผลอื่นมาปิดบังความคิดของเขาไว้ ดังนั้นเราต้องชี้ให้เขาเห็นให้ได้ว่าเขาแย้งเพราะเหตุผลใด

    - ไม่ชอบคำแนะนำเพราะคิดว่าทำไม่ได้
    - คำแนะนำไม่ตรงคำถาม
    - ถ้าไปทำแล้วจะเกิดปัญหาอย่างอื่นอีก

    เมื่อแลกเปลี่ยนข้อคิดเห็นของเขาแล้ว เชื่อแน่ว่าเขาจะเริ่มฟังคำแนะนำเราเพิ่มขึ้น และจะยอมรับมันในที่สุด เพราะเขาได้เห็นตัวเองแล้วว่าแย้งเพราะเหตุใด สมควรหรือไม่

    หัวหน้าที่ให้คำแนะนำ คำสอน ต้องคิดเสมอว่าลูกน้องเป็นผู้ไปทำ ดังนั้นต้องเหมาะกับผู้ำไปทำ ไม่ใช่เป็นคำแนะนำที่เหมาะกับเรา แต่เราไม่ได้ไปทำนะ ดังนั้นเขาต้องเข้าใจและยอมรับมันจริง ๆ จึงจะเกิดผล



    ผลตอบรับ
    ผลตอบรับ
    - สิ่งที่ต้องเปลี่ยนก่อนอื่นคือ
    - ความคิด
    - ทัศนคติ
    - สิ่งแวดล้อม

    คำปรึกษาเพิ่ม
       ตัวอย่างคำปรึกษาย้อนหลัง
     

    No feedback in this topic !!!

    ส่งความคิดเห็น/มุมมองของท่าน

    Untitled Document
                         
      Home | บอกเล่าแนวความคิด | เรื่องเล่าน่าภูมิใจ | web นี้ให้อะไร | หลักสูตร | บริการ | ติดต่อผม |  Copyright @ Pakornblog.com