|
เรื่องที่อยากเล่า # 116
การสร้างวัฒนธรรมโค้ชชิ่ง |
30 ม.ค. 2558 |
ผมตั้งใจไว้ว่าในปี 2558 นี้จะดำเนินการค้นคว้าวิจัยใน Style ของผมเกี่ยวกับการสร้างวัฒนธรรมการโค้ชชิ่ง (Coaching Culture) ภายในองค์กร SME ซึ่งผมเล็งเห็นความสำคัญในประเด็นเหล่านี้ครับ....
|
|
|
องค์กร SME เป็นองค์กรที่ต้องการเติบโตอย่างต่อเนื่องเหมือนองค์กรขนาดใหญ่ การสร้างบุคลากรให้มีความรู้ ความสามารถ พร้อมที่จะรับช่วงต่อธุรกิจ เพื่อให้เติบโตไปตลอดนั้น เป็นเรื่องที่สำคัญมาก
เจ้าของธุรกิจขององค์กร SME มีความตั้งใจที่จะเปลี่ยนผ่านธุรกิจของตัวเองให้กับทายาทและยังคงต้องการให้ธุรกิจเติบโตเพิ่มขึ้น จึงให้ความสำคัญกับการสร้างทายาทเป็นอย่างมาก
|
องค์กร SME มีการปรับเปลี่ยนองค์กรเป็นอย่างมาก จากเตอบโตในการบริหารใช้ Style เจ้าของคนเดียว แล้วต้องมาใช้ความเป็นมืออาชีพ ทำให้มีความอึดอัดใจกันภายในองค์กรพอสมควร
การพัฒนาบุคลากรขององค์กร SME ในสมัยก่อนใช้การดูแลกันแบบพี่น้องและถ่ายทอดความรู้กันแบบปากต่อปาก ไม่มีระบบเมื่อมีการนำระบบมาใช้จึงเกิดการต่อต้านพอสมควร
ประเด็นอื่นๆ ยังมีอีกพอสมควร ทำให้ผงตั้งใจที่จะนำแนวทางการโค้ชชิ่งซึ่งผมเชื่อมั่นว่า จะทำให้การพัฒนาคนจากรุ่นสู่รุ่น ทำให้ดีขึ้นและมีควรต่อเนื่องที่ยั่งยืนเหมาะสมกับ SME ในไทยเป็นอย่างมาก
โจทย์ของผมคือ การทำให้เจ้าของธุรกิจ เห็นประโยชน์ของการโค้ชชิ่ง เพื่อให้มีการนำกระบวนการต่างๆ มาใช้เป็นส่วนหนึ่งของการสอนงานในองค์กรและปฏิบัติอย่างต่อเนื่องจนกลายเป็น วัฒนธรรมการโค้ชชิ่ง (Coaching Culture) ในองค์กร
|
สนใจรายละเอียดเกี่ยวกับการโค้ชเพิ่มเติมได้ที่ www.coachatwork.in.th ครับ
|
|
<<
เรื่องก่อนหน้า
|
เรื่องเล่าย้อนหลัง |
เรื่องต่อไป
>>
|
