Untitled Document
Untitled Document
 

 
คิดแล้วรวย
พลิกชีวิต คิดเชิงบวก
ความเชื่อมั่น สร้างได้ด้วยตัวเอง
เป้าหมาย
เปลี่ยนตัวเองให้เป็น อย่างที่อยากเป็น
คัมภีร์สุดยอดทัศนคติ ใช่เลย!!
  เพิ่มเติม >>>
 
 
right story
  •  เรื่องที่อยากเล่าให้ฟัง 163
  •  เรื่องที่อยากเล่าให้ฟัง 162
  •  เรื่องที่อยากเล่าให้ฟัง 161
      ทั้งหมด »»  
     
  •   หัวหน้าทวงงานแล้วรู้สึกหงุดหงิดทุกที ควรแก้ไขอย่างไร?
  •   ความอยากในการทำงานจะลดลงเมื่อเจออุปสรรค จะให้กำลังใจตัวเองอย่างไร?
  •   การพัฒนาพนักงานในองค์กรเราควรพัฒนาคนเก่งหรือพัฒนาคนที่ไม่เก่งดี ?
      ตัวอย่างคำปรึกษาอื่นๆ»»  
     
    คุณ สมศักดิ์ สุริยะกุล
      เนื่องจากผมชอบอ่านหนังสือ จึงเปิดอ่านส่วนนี้ก่อน และเนื่องจากรู้จักเจ้าของบล๊อกเป็นการส่วนตัว และรู้ว่าจะได้แนวคิด ด้านการบริหารในแง่จิตวิทยา และภาวะผู้นำที่เปิดมุมมองใหม่ ๆ ดี ๆ อย่างที่ ผมเคยได้มาแล้วจึงสนใจส่วนนี้เป็นพิเศษ
      เชิญอ่านต่อครับ >>>    
       
     

       
     

    เรื่องที่อยากเล่า # 74

    เราควรสัมภาษณ์พนักงานที่อยู่กับองค์กรกันบ้างหรือไม่

    11 ก.ค. 2554

    ทุกวันนี้ไปฝึกอบรมที่องค์กรไหนก็มักจะมีคนถามว่าทำไมคนลาออกเยอะจังเลย ปีที่แล้วรับมา 100 คน ออกไปแล้วเกินครึ่งบางองค์กรบอกว่าไม่ถึง 3 เดือนก็ออกแล้ว

    การพัฒนาพนักงานในองค์กรเราควรพัฒนาคนเก่งหรือพัฒนาคนที่ไม่เก่งดี


    พอถามว่าออกเพราะเหตุใดส่วนใหญ่ก็ตอบว่าที่อื่นให้ดีกว่าแต่ก็มีปัจจัยอื่นๆด้วย เช่นได้งานดีกว่า , อึดอัดกับหัวหน้า , ใกล้บ้าน เป็นต้น ผมเลยคิดเอาเองว่า “ การที่คนลาออก ” เป็นหัวข้อสำคัญที่หลายๆคนคิดถึง แต่ทำไมไม่มีการพูดถึงคนที่อยู่บ้างว่า “ เขาอยู่เพราะเหตุใด ? ” ความหมายของผมก็คือ เราควรสนใจคนที่อยู่บ้าง ไม่ใช่สนใจคนที่ออกไปแล้วเพราะไม่มีประโยชน์แต่อาจมีคนแย่งว่า อยากรู้ว่าเขาออกเพราะเหตุใดจะได้ป้องกันได้ ก็ยอมรับครับว่าเป็นเรื่องดีแต่เราก็คงเอาความคิดของคนที่อยากออกมาเป็นสาระมากไม่ได้เพราะเขาตัดสินใจออกแล้วอยากพูดอะไรก็คงพูดกันไป

    ผมได้ให้แนวความคิดของผมไปดังนี้ครับ

  • ทุกองค์กรเจอปัญหาเดียวกันหมด แสดงว่าปัจจัยต่างๆเป็นแค่ขออ้างที่จะออกเท่านั้น

  • ควรถามคนที่อยู่ว่าเขารู้สึกดีเรื่องอะไรแล้วรักษาเรื่องนั้นไว้จะได้รักษาให้คนอยู่นั้นอยู่นานขึ้น

  • ผมคิดว่าคนออกเพราะความสัมพันธ์ภายในไม่ดีเป็นหลักเพราะคนต้องทำเป้าหมายให้ได้จึงสนใจผลงานมากกว่าความสัมพันธ์

  • สร้างให้คนมีวินัยแล้วเขาจะมีวินัยด้วยการเงินของเขาเอง เมื่อเขาเป็นหนี้น้อย ความเครียดก็จะน้อยลงเพราะทุกวันนี้เกือบทุกคนเป็นหนี้ที่ไม่สามารถผ่อนชำระได้ จึงเครียดกันมาก

  • ดูแลคนที่อยู่อย่างเหมาะสมให้เขาเห็นเส้นทางการเติบโตในองค์กรให้ชัดเจน

  • ยอมรับเหตุการณ์ที่คนลาออกแต่ไม่ใช้ละเลยจะได้ไม่ต้องกังวลมากเพราะคนรุ่นใหม่เบื่ออะไรง่ายครับ

    ดังนั้นทางพิจารณาประเด็นสำคัญของการรักษาให้คนอยู่กับองค์กรแล้วคงต้องใช่หลากหลายวิธีแต่ในฐานะที่ผมทำหน้าที่ด้านการฝึกอบรม การเป็นที่ปรึกษาและโค้ช ขอเสนอแนวความคิดเกี่ยวกับเรื่องการพัฒนาคนไว้ดังนี้ครับ

    1.คนทุกคนชอบคำชมที่จริงใจ : ทุกวันนี้เราชมกันน้อยครับ มีแต่ตำหนิ ด่า นินทรากัน ลองชมกันมากขึ้นหน่อยสิครับ

    2.คนอยากให้ผู้อื่นเห็นคุณค่าในความสามารถของเขา : หัวหน้าควรจะรับความคิดเห็นของลูกน้องบ้าง ไม่ควรอ้างว่าเขาไม่ค่อยพูด ถ้าเราพยายามถามเขามาก ขึ้นคิดว่าเขาคงจะพูดครับ

    3.คนอยากประสบความสำเร็จ : เราควรกระตุ้นให้เขาเป็นผู้รับผิดชอบในชีวิตเขาเองเพราะการที่เขาจะทำอะไรหรือไม่ทำอะไรทุก อย่างก็จะกระทบถึงตัวเองดังนั้นควรชี้ให้เขาเห็นด้วยตัวเอง

    4.คนมีทั้งช่วงที่ตัวองดีและตัวเองแย่ : การที่เขาผิดพลาดหรือเหลวใหล อาจเป็นช่วงที่เขาแย่แค่เราต้องเชื่อว่าเขาจะไม่เป็นไปตลอดเราควร ให้กำลังใจเขาและเข้าใจเขา เขาก็จะกลับมาดีอีกครั้ง ถ้ารู้สึกว่ามีคนยอมรับเขาอยู่

    5.คนอยากให้ผู้อื่นยอมรับ : เราควรมองผู้อื่นในด้านดีเพราะจะทำให้เราอยากปฏิสัมพันธ์กับเขาถ้ามองผู้อื่นในด้านไม่ดี ความสัมพันธ์ของเราก็จะไม่ดี เพราะทุกคนมีทั้งด้านดีและด้านไม่ดีครับหาด้านดีให้เจอเถอะครับ

    แนวความคิดนี้เป็นแนวคิดส่วนตัวที่ผมใช้ฝึกฝนตัวเองเพื่อดำเนินชีวิตและเชื่อว่าจะทำให้การพัฒนาผู้อื่นของผมประสบความสำเร็จส่วนท่านใดจะเชื่อแบบนี้หรือไม่ก็ลองพิจารณาดูครับ

    “ผมมีความสุขกับการพัฒนาผู้อื่นครับ”

  • << เรื่องก่อนหน้า เรื่องเล่าย้อนหลัง เรื่องต่อไป >>

    No feedback in this topic !!!

    ส่งความคิดเห็น/มุมมองของท่าน

    Untitled Document
                         
      Home | บอกเล่าแนวความคิด | เรื่องเล่าน่าภูมิใจ | web นี้ให้อะไร | หลักสูตร | บริการ | ติดต่อผม |  Copyright @ Pakornblog.com