Untitled Document
Untitled Document
รูปปกหนังสือ
"โลกของการโค้ช"
(The World of Coaching)
เป็นหนังสือที่ผมตั้งใจเขียนขึ้นมา จากการเรียนรู้และประสบการณ์การโค้ช ในฐานะวิทยากร&โค้ชมืออาชีพ...เพื่อให้เป็น คู่มืออ้างอิงและฝึกฝนการโค้ช ในสไตล์ของตัวเองครับ!
ราคาเล่มละ 350 บาท
สั่งซื้อได้ที่นี่
 
right story
  •  เรื่องที่อยากเล่าให้ฟัง 161
  •  เรื่องที่อยากเล่าให้ฟัง 160
  •  เรื่องที่อยากเล่าให้ฟัง 159
      ทั้งหมด »»  
  •   หัวหน้าทวงงานแล้วรู้สึกหงุดหงิดทุกที ควรแก้ไขอย่างไร?
  •   ความอยากในการทำงานจะลดลงเมื่อเจออุปสรรค จะให้กำลังใจตัวเองอย่างไร?
  •   การพัฒนาพนักงานในองค์กรเราควรพัฒนาคนเก่งหรือพัฒนาคนที่ไม่เก่งดี ?
      ตัวอย่างคำปรึกษาอื่นๆ»»  
     
    |
    หลักสูตร : การบริหารงานเชิงกลยุทธ์และพัฒนาภาวะผู้นำ (หลักสูตร 2 วัน)
    Strategic & Leadership Development ( 2 Day )
    หลักการและแนวความคิด
    ผู้บริหารระดับสูงควรให้ความสำคัญกับงานเชิงกลยุทธ์โดยการทำงานผ่านการบริหารงานทีมงานให้เกิดประสิทธิผลสูงสุด ดังนั้น ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จจึงต้องพัฒนาตัวเองใน 3 เรื่องหลัก ดังนี้
    การคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking)
    การพัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership)
    การสร้างทัศนคติเชิงบวก (Positive Attitude)
    ผู้บริหารมีบทบาทที่สำคัญคือ การกำหนดวิสัยทัศน์, พันธกิจ และเป้าหมาย เป็นทิศทางให้กับทีมงานดำเนินการได้อย่างมีเป้าหมาย ก็จะนำพาทีมงานให้ปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิผล โดยการใช้ภาวะผู้นำในตัวของผู้บริหารเป็นตัวอย่างที่ดี และจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชาให้ยอมรับและไว้วางใจในฐานะผู้นำของทีมงาน
    การบริหารงานอย่างเป็นระบบ มีความเป็นมืออาชีพ ก็จะทำให้ทีมงานปฏิบัติงานอย่างมีแบบแผนและเป็นระบบมากยิ่งขึ้น สามารถที่จะรับมอบหมายงานที่ยุ่งยากและซับซ้อนมากยิ่งขึ้นได้ เพราะมีระบบการบริหารงานที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ทำให้สามารถเอาชนะการแข่งขันที่มีความรุนแรงมากขึ้นได้
    การพัฒนาทีมงานในปัจจุบัน จำเป็นที่ต้องใช้บทบาทของการเป็นโค้ชมากขึ้น เพราะบุคลากรไม่สามารถปฏิบัติงานได้ตามคำสั่งได้เพียงอย่างเดียวเพราะงานมีความยุ่งยากและซับซ้อน ทำให้ผู้ปฏิบัติงานต้องเป็นผู้เลือกวิธีการเหมาะสมในแต่ลักษณะงานด้วยตัวของเขาเอง ดังนั้น การโค้ชชิ่ง (Coaching) จึงเป็นวิธีการที่เหมาะสมกับสถานการณ์ในปัจจุบันมากที่สุด
    การสร้างทัศนคติเชิงบวกในการทำงานจะทำให้สามารถก้าวข้ามปัญหาและอุปสรรค์ต่างๆ ไปได้ โดยไม่คิดว่าเป็นปัญหา แต่เป็นเรื่องที่ท้าทายความสามารถและการมีทัศนคติเชิงบวก ก็จะสามารถเอาชนะอารมณ์เชิงลบและจูงใจให้ทีมงานเกิดความกระตือรือร้นได้เพิ่มขึ้นอีกด้วย
    วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
    เพื่อทำให้ผู้บริหารมองเห็นแนวความคิดการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์และพัฒนาภาวะผู้นำได้ด้วยตัวเอง
    เพื่อกระตุ้นให้ผู้บริหารปรับเปลี่ยนวิธีคิดและแนวทางการปฏิบัติงานของตัวเองเสียใหม่ ทำให้บรรลุเป้าหมายได้
    เพื่อให้เทคนิคและแนวทางในการโค้ชชิ่ง (Coaching) ทีมงานให้สามารถดึงศักยภาพของตัวเองออกมาใช้ให้มากที่สุด
    เพื่อสร้างแนวความคิดในการทำงานและบริหารงานด้วยทัศนคติเชิงบวกมากยิ่งขึ้น
    รายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร (Course Outline)
    Day I : การคิดเชิงกลยุทธ์และพัฒนาภาวะผู้นำ
    การพัฒนาทักษะการคิดและการประยุกต์ใช้
    ภาพรวมของการคิด
    ทักษะการคิดประเภทต่างๆ
    การประยุกต์ใช้ในการทำงาน
    Workshop: กิจกรรมการคิดประเภทต่างๆ
    ผู้บริหารกับการคิดเชิงกลยุทธ์ในองค์กร
    กำหนดวิสัยทัศน์, พันธกิจ, เป้าหมาย
    การคิดเชิงกลยุทธ์และประยุกต์ใช้
    การจัดการเชิงกลยุทธ์ในการบริหารงาน
    Workshop: สร้างแนวการบริหารงานด้วยตัวเอง
    การพัฒนาภาวะผู้นำในตัวเอง
    ความเชื่อเกี่ยวกับผู้นำ
    หลุมพรางทางความคดที่สกัดกั้นความเป็นผู้นำ
    เทคนิคการเอาชนะหลุมพราง
    Workshop: สร้างเทคนิคการพัฒนาภาวะผู้นำของตัวเอง
    กรณีศึกษา: เทคนิคการเอาชนะหลุมพราง
    จิตวิทยาการบริหารและจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา
    เรียนรู้ธรรมชาติของมนุษย์
    การสื่อสารอย่างสร้างสรรค์
    เทคนิคการจูงใจให้ผู้อื่นยอมรับ
    การบริหารทีมงาน ได้ทั้งใจ ได้ทั้งงาน
    Workshop: กำหนดสิ่งที่จะนำไปพัฒนาทีมงาน
    Day II: การบริหาร ทีมงานและการโค้ชชิ่ง
    การบริหารงานอย่างเป็นระบบ
    การกำหนดเป้าหมาย
    การจัดทำแผนงานเชิงกลยุทธ์
    การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ
    การบริหารเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ
    การประชุมอย่างสร้างสรรค์
    Workshop: กำหนดแนวทางการบริหารงานของตัวเอง
    การสร้างเสริมทัศนคติเชิงบวกในการทำงาน
    เปลี่ยนความคิด...พลิกชีวิตคุณ
    การบริหารจัดการอารมณ์เชิงลบด้วย EQ
    เคล็ดลับการรักษาทัศนคติเชิงบวก
    Workshop: สร้างแนวความคิดเชิงบวกด้วยตัวเอง
    กรณีศึกษา: สร้างทัศนคติเชิงบวกในการทำงาน
    ผู้นำในฐานะโค้ช
    หลักสำคัญของการเป็นโค้ช
    เทคนิคการโค้ชชิ่งทีมงาน
    แนวทางการดึงศักยภาพทีมงาน
    Workshop: สร้างแนวทางการโค้ชชิ่งของตัวเอง
    Role laying: การโค้ชชิ่ง แบบ 1:1 Coaching
    กระบวนการโค้ชชิ่ง (Coaching)
    การเตรียมตัวเพื่อการโค้ชชิ่ง
    ขึ้นตอนการดำเนินการโค้ชชิ่ง
    เหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการโค้ชชิ่ง
    ประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับ
    การบ้านเพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง
    แนวทางในการพัฒนาตามโปรแกรม
    การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) โดยผู้เรียนเป็นบุคคลสำคัญที่ต้องเรียนรู้ด้วยตัวเอง และนำความรู้ที่ได้เรียนรู้ไปใช้ได้ในทันที ด้วยแนวทางของตัวเอง
     

    กิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดการเรียนรู้อย่างแท้จริง

    การบรรยายเนื้อหา
    Work shop สร้างสถานการณ์
    เกมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน
    การบ้านเพื่อการนำไปฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง
    วิทยากรทำหน้าที่เพียงผู้อำนวยความสะดวกในการเรียนรู้ (Facilitator) ทำให้การพัฒนาเป็นไปตามธรรมชาติของผู้เรียนรู้นั้นๆ โดยการเรียนรู้ที่จะเปลี่ยนแปลงตัวเองด้วยตัวเอง
    ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
    หัวหน้างาน
    ผู้จัดการ
     

    <<<กลับหน้ารวมหลักสูตร