|
|
 |
Feedback >> |
ส่งความคิดเห็น/มุมมองของท่าน |
| Date |
ความคิดเห็นเพิ่มเติม |
|
|
16 เม.ย. 2552 |
ช่วงนี้ประเทศไทย และทั่วโลกกำลังผจญกับภาวะวิกฤตเศรษฐกิจ แนวคิดในการ Down size ลดต้นทุน และพัฒนาองค์การสู่ยุคการใช้ E-management ของบริษัทของผม เกิดจากการร่วมกันผลักดันระหว่างผม กับ ผู้บังคับบัญชาของผม ( ผมอยู่ในต่ำแหน่ง Superviosr และ ผู้บังคับบัญชาของผม ต่ำแหน่ง MFG. manager)
แต่เนื่องจากองค์กรมี ADM & ACC manager ที่ยังไม่ตอบรับแนวคิดนี้ จึงเกิดอุปสรรค ในการพัฒนาในภาพรวม ผมซึ่งมีต่ำแหน่งต่ำกว่าไม่สามารถผลักดันได้เต็มที่ และผู้บังคับบัญชาของผม ก็อยู่ในระดับเดียวกับ Manager ท่านอื่น ทำให้การพัฒนาไปได้ช้า ตอนนี้เราทำได้แต่พัฒนาหน่วยงานที่อยู่ในอำนาจควบคุม ให้ทำให้เห็นเป็นตัวอย่าง ดังนี้
-ในด้าน E-management ลดความสูญเสียด้านเวลาและบุลากร
-พัฒนา 5 ส. อย่างครบวงจร ที่ผ่านมาทำแค่ 3 ส. แรกเท่านั้น
-พัฒนาภาวะผู้นำ คิดบวก และจุดประกายความคิดสร้างสรร
-ฝึกวางวิสัยทัศน์ ระดับผู้นำ การตั้งเป้าหมาย และแนวทางปฏิบัติ
-การทำงานเป็น Team work โดยการนำปัญหาต่างๆในองค์กร มา แก้ไขโดยใช้ระบบ QCC
จะทำอย่างไร ให้เกิดการยอมรับ จากหน่วยงานอื่น
การผลักดันให้หน่วยงานอื่น ยอมรับและนำไปปฏิบัติ อย่างเต็มใจ จะทำอย่างไรที่จะไม่ให้เกิดแรงต้านจากบุคลคลระดับ Key man
และบทบาทของผม ควรอยู่ในระดับใด การผลักดันให้ Manager หรือผู้นำ หน่วยงานอื่นเปลี่ยนแปลง จะเกิดผลเสียกับผมหรือไม่ อย่างไร
เป็นคำถามที่สงสัย อย่างยิ่งครับ
จึงรบกวนขอคำปรึกษา จากคุณปรณ์ ให้ช่วยวิเคราะห์ให้ด้วยนะครับ ขอบพระคุณครับ ^_^
โดย : บัณฑิค สรณ์สิริพงศ์
|
|
04 พ.ค. 2552 |
ขอโทษด้วยครับ ที่ตอบช้า เพราะผิดพลาดทางระบบ E-mail นิดหน่อย ผมเลยเห็นข้อความช้าไปครับ
เห็นความตั้งใจและความหวังดีของคุณกับผู้จัดการแล้ว รู้สึกภูมิใจแทนบริษัทของคุณนะครับ
การผลักดันโครงการตางๆนั้นเป็นข้อดีแต่ถ้าไม่ได้รับการยอมรับจากผู้อื่นก็อาจทำให้โครงการไม่สามารถเดินต่อไปได้อย่างราบรื่น ผมไม่แน่ใจในรายละเอียดที่ผู้จัดการอีก 2 ท่านยังไม่ให้ความร่วมมือหรือตอบรับแนวความคิดของคุณ ขออนุญาตเสนอความคิดเห็นเป็นหลักการดังนี้ครับ
1.โครงการนั่นทำให้ผู้จัดการ 2 ท่านพร้อมหน่วยงานของเขาต้องเปลี่ยนแปลงมากหรือไม่ เพราะถ้าเกิดผลกระทบกับเขามาก เขาคงไม่อยากเปลี่ยน ถ้าเราไม่มีอำนาจบังคับให้เขาเปลี่ยนแปลง ก็คงต้องทำให้เขาเห็นประโยชน์ถ้าเขายอมเปลี่ยนแปลง เช่น เป็นผลงานของเขาที่จะทำให้ M.D. ยอมรับ เป็นต้น
2.ทำอย่างไรจึงจะให้ทั้ง 2 ท่านมีส่วนร่วมกับโครงการ เพราะถ้าเขามีส่วนร่วมกับโครงการ เชื่อแน่ว่าเขาคงช่วยผลักดันให้บรรลุผลสำเร็จได้ ลองนำรายละเอียดเสนอให้เขาช่วยออกความคิดเห็นแล้วช่วยกันนำเสนอให้ผู้บริหารดูสิครับ
3.ถ้าเราคิดว่าเรานำเสนอเรื่องดีๆไป ไม่ต้องคิดมากหรอกครับว่าเขาจะเห็นด้วยหรือไม่ ถ้าเราตั้งใจจริงแล้วอยากให้ทุกคนมีส่วนร่วม เชื่อแน่ว่าเขาคงเข้าใจแล้วเข้าร่วมแน่นอนเลย อดทนหน่อยครับ
4.เริ่มหาคนที่เห็นด้วยกับโครงการก่อนแล้วอธิบายให้เขาเห็นประโยชน์แล้วให้ทุกๆคนช่วยกันผลักดันทีละนิด โครงการก็จะเกิดขึ้นเองครับ
เราไม่สามารถบังคับหรือสั่งให้ใครทำได้ ก็ควรจูงใจให้เขามีส่วนร่วมกับโครงการดีกว่าครับ แค่ตั้งใจทำในสิ่งที่เป็นประโยชน์ก็ถือว่าได้พัฒนาภาวะความเป็นผู้นำแล้ว อย่าไปกังวลกับผลลัพธ์มากเกินไปเลยครับ ขอเป็นกำลังใจให้ครับ
โดย : ปกรณ์
|
|
|
To top ^ |
|
|
|
 |
|
