Untitled Document
Untitled Document
 

 
คิดแล้วรวย
พลิกชีวิต คิดเชิงบวก
ความเชื่อมั่น สร้างได้ด้วยตัวเอง
เป้าหมาย
เปลี่ยนตัวเองให้เป็น อย่างที่อยากเป็น
คัมภีร์สุดยอดทัศนคติ ใช่เลย!!
  เพิ่มเติม >>>
 
 
right story
  •  เรื่องที่อยากเล่าให้ฟัง 165
  •  เรื่องที่อยากเล่าให้ฟัง 164
  •  เรื่องที่อยากเล่าให้ฟัง 163
      ทั้งหมด »»  
     
  •   หัวหน้าทวงงานแล้วรู้สึกหงุดหงิดทุกที ควรแก้ไขอย่างไร?
  •   ความอยากในการทำงานจะลดลงเมื่อเจออุปสรรค จะให้กำลังใจตัวเองอย่างไร?
  •   การพัฒนาพนักงานในองค์กรเราควรพัฒนาคนเก่งหรือพัฒนาคนที่ไม่เก่งดี ?
      ตัวอย่างคำปรึกษาอื่นๆ»»  
     
    คุณ สมศักดิ์ สุริยะกุล
      เนื่องจากผมชอบอ่านหนังสือ จึงเปิดอ่านส่วนนี้ก่อน และเนื่องจากรู้จักเจ้าของบล๊อกเป็นการส่วนตัว และรู้ว่าจะได้แนวคิด ด้านการบริหารในแง่จิตวิทยา และภาวะผู้นำที่เปิดมุมมองใหม่ ๆ ดี ๆ อย่างที่ ผมเคยได้มาแล้วจึงสนใจส่วนนี้เป็นพิเศษ
      เชิญอ่านต่อครับ >>>    
       
     

       
     

    เรื่องที่อยากเล่า # 45

    แนวความคิดของ HRD ในการคัดเลือกหลักสูตร

    23 ก.พ. 2552

    ช่วงนี้ได้มีโอกาสคุยกับ HR หลายๆท่าน ได้มุมมอง จากแต่ละท่านค่อนข้างมาก เพราะ HR ที่ดูแลรับผิดชอบเรื่องการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรโดยตรงแล้ว จะพยายามหาอาจารย์ที่คิดว่าเหมาะกับแนวทางที่องค์กรต้องการจะพัฒนา ซึ่ง HR แต่ละท่านก็จะมีแนวความคิดเรื่องการพัฒนาบุคลากรอยู่แล้ว ว่าชอบแนวไหน หรือตัวท่านเองเคยทำแนวไหนมาบ้าง และแต่ละท่านก็ชอบค้นคว้ามากเลย จึงได้แลกเปลี่ยนแนวทางที่ตัวเองได้เรียนรู้มา กันอย่างสนุกสนาน ทำให้ผมได้ความรู้เพิ่มขึ้นอย่างมาก

    การพัฒนาพนักงานในองค์กรเราควรพัฒนาคนเก่งหรือพัฒนาคนที่ไม่เก่งดี


    สิ่งที่อยากจะแลกเปลี่ยนในที่นีก็คือว่า การพัฒนามนุษย์นั้นคงต้องทำหลายๆวิธี เพราะด้วยความพร้อมของแต่ละคน ความพร้อมขององค์กร สภาพแวดล้อม และความต้องการของผู้บริหารก็ต่างกันไป ดังนั้นเราไม่ควรจะไปยึดติดแนวทางใดแนวทางหนึ่งเพียงอย่างเดียว แต่การพัฒนาในแต่ละครั้งนั้นควรให้ความสำคัญในประเด็นต่างๆเหล่านี้

    1. ความต้องการที่แท้จริงขององค์กร
    ควรกำหนดให้ชัดเจนว่าต้องการอะไร แค่ไหน เพราะเรื่องบางเรื่องไม่สามารถใช้การอบรมเพียง 1 วัน แล้วจะได้ผล อาจต้องใช้ความต่อเนื่องของหลักสูตร

    2. วิทยากรควรมีส่วนร่วมในการจัดหลักสูตรกับ HR
    HR สามารถบอกประเด็นสำคัญของเนื้อหาได้ดี เพราะคลุกคลีกับพนักงานในบริษัทมากกว่าวิทยากร และวิทยากรก็จะมีประสบการณ์จากที่ต่างๆ สามารถให้มุมมองเรื่องเนื้อหาที่เป็นประโยชน์ได้มากกว่า

    3. การติดตามผลโดยวิทยากร
    ไม่ใช่ความหมายให้วิทยากรมาคอยคุย แต่เป็นข้อกำหนดที่ให้วิทยากรกำหนดรูปแบบการติดตามผลให้องค์กร และช่วยประเมินผลที่ได้รับคืนให้องค์กรด้วย

    แนวความคิดเหล่านี้เป็นสิ่งที่ได้รับจาก HR โดยส่วนใหญ่ที่ได้พูดคุย จึงนำมาแลกเปลี่ยนไว้ในที่นี้ครับ


    << เรื่องก่อนหน้า เรื่องเล่าย้อนหลัง เรื่องต่อไป >>

    No feedback in this topic !!!

    ส่งความคิดเห็น/มุมมองของท่าน

    Untitled Document
                         
      Home | บอกเล่าแนวความคิด | เรื่องเล่าน่าภูมิใจ | web นี้ให้อะไร | หลักสูตร | บริการ | ติดต่อผม |  Copyright @ Pakornblog.com