|
|
|
เรื่องที่อยากเล่า # 12
ผู้บริหารควรให้ความสำคัญ เรื่อง "คน" หรือ "งาน" |
13 ธ.ค. 2550 |
ผู้บริหารควรให้ความสำคัญเรื่อง "คน" หรือ "งาน" จริง ๆ แล้วเป็นเรื่องที่ตัดสินใจยากมากเลย เพราะมีความสำคัญพอๆกันผู้บริหารหลายๆคนเลือกเรื่องการพัฒนาความรู้ ความสามารถในงานก่อนเป็นอันดับแรก
|
|
|
ผู้บริหารหลาย ๆ คน เลือกเรื่องการพัฒนาความรู้ ความสามารถในงานก่อนเป็นอันดับแรก เพราะมีความเชื่อว่า "คน" เปลี่ยนแปลงยากและคนจะเปลี่ยนต้องเปลี่ยนด้วยตัวเอง จึงไม่อยากไปบังคับให้ใครเปลี่ยน ปล่อยให้เขาเปลี่ยนแปลงเอง ซึ่งผู้บริหารท่านนั้น ก็จะรู้สึกสบายใจ ที่ไม่ได้ไปบังคับใครและไม่ปวดหัวด้วย
|
จากประสบการณ์ของผมและได้เห็นผู้บริหารมามาก ได้มีโอกาสแลกเปลี่ยนซึ่งกันและกันปรากฏว่า ผู้บริหารทุกๆ คนเห็นความสำคัญเรื่อง "คน" มากกว่าเรื่อง "งาน" แต่บอกกับตัวเองว่า ไม่ถนัดเรื่องคน, ไม่ชอบยุ่งกับคน, ไม่มีเวลาแต่ก็อยากได้คนเก่ง จึงใช้วิธีให้งานที่ยากๆ กับคน แล้วถ้าใครทำได้ก็ถือว่าเขามีความสามารถเหมาะที่จะอยู่กับองค์กรต่อไปถ้าใครทำไม่ได้ก็ถือว่าไม่มีความสามารถ ความอดทนก็จะออกจากองค์กรไป แต่ถามว่าอยากเป็นแบบนี้ไปตลอดหรือไม่ทุกคนตอบเป็นเสียงเดียวกันว่า "ไม่อยาก" แต่ไม่รู้จะทำอย่างไรเพราะส่งไปอบรมแล้วก็ไม่เห็นจะดีขึ้นเลย
ผมจึงพอสรุปได้ว่า "คน" เป็นสิ่งที่สำคัญ เพราะคนเป็นผู้นำพาองค์กรให้เจริญก้าวหน้าแต่กระบวนการพัฒนาคน ต้องใช้เวลามากและผู้บริหารก็จะคิดเสมอว่าไม่มีเวลาผู้จัดการก็ไม่ได้ถูกฝึกไห้คิดเรื่องการพัฒนาคนควบคู่กับการบริหารงาน จึงเกิดช่องว่าง ทางการบริหารอยู่ตลอด หากผู้บริหารท่านใดคิดว่าการพัฒนาคนควบคู่กับการพัฒนาเรื่องงาน เป็นสิ่งที่ต้องไปด้วยกันแล้ว เชื่อได้เลยว่าองค์กรของท่านจะเจริญก้าวหน้าต่อไปไม่หยุดอยู่กับที่แน่นอน
|
|
|
<<
เรื่องก่อนหน้า
|
เรื่องเล่าย้อนหลัง |
เรื่องต่อไป
>>
|
No feedback in this topic !!!
ส่งความคิดเห็น/มุมมองของท่าน |
 |
