Untitled Document
Untitled Document
 

 
คิดแล้วรวย
พลิกชีวิต คิดเชิงบวก
ความเชื่อมั่น สร้างได้ด้วยตัวเอง
เป้าหมาย
เปลี่ยนตัวเองให้เป็น อย่างที่อยากเป็น
คัมภีร์สุดยอดทัศนคติ ใช่เลย!!
  เพิ่มเติม >>>
 
 
right story
  •  เรื่องที่อยากเล่าให้ฟัง 168
  •  เรื่องที่อยากเล่าให้ฟัง 167
  •  เรื่องที่อยากเล่าให้ฟัง 166
      ทั้งหมด »»  
     
  •   หัวหน้าทวงงานแล้วรู้สึกหงุดหงิดทุกที ควรแก้ไขอย่างไร?
  •   ความอยากในการทำงานจะลดลงเมื่อเจออุปสรรค จะให้กำลังใจตัวเองอย่างไร?
  •   การพัฒนาพนักงานในองค์กรเราควรพัฒนาคนเก่งหรือพัฒนาคนที่ไม่เก่งดี ?
      ตัวอย่างคำปรึกษาอื่นๆ»»  
     
    คุณ สมศักดิ์ สุริยะกุล
      เนื่องจากผมชอบอ่านหนังสือ จึงเปิดอ่านส่วนนี้ก่อน และเนื่องจากรู้จักเจ้าของบล๊อกเป็นการส่วนตัว และรู้ว่าจะได้แนวคิด ด้านการบริหารในแง่จิตวิทยา และภาวะผู้นำที่เปิดมุมมองใหม่ ๆ ดี ๆ อย่างที่ ผมเคยได้มาแล้วจึงสนใจส่วนนี้เป็นพิเศษ
      เชิญอ่านต่อครับ >>>    
       
     

       
     

    เรื่องที่อยากเล่า # 12

    ผู้บริหารควรให้ความสำคัญ เรื่อง "คน" หรือ "งาน"

    13 ธ.ค. 2550

    ผู้บริหารควรให้ความสำคัญเรื่อง "คน" หรือ "งาน" จริง ๆ แล้วเป็นเรื่องที่ตัดสินใจยากมากเลย เพราะมีความสำคัญพอๆกันผู้บริหารหลายๆคนเลือกเรื่องการพัฒนาความรู้ ความสามารถในงานก่อนเป็นอันดับแรก

    การพัฒนาพนักงานในองค์กรเราควรพัฒนาคนเก่งหรือพัฒนาคนที่ไม่เก่งดี


    ผู้บริหารหลาย ๆ คน เลือกเรื่องการพัฒนาความรู้ ความสามารถในงานก่อนเป็นอันดับแรก เพราะมีความเชื่อว่า "คน" เปลี่ยนแปลงยากและคนจะเปลี่ยนต้องเปลี่ยนด้วยตัวเอง จึงไม่อยากไปบังคับให้ใครเปลี่ยน ปล่อยให้เขาเปลี่ยนแปลงเอง ซึ่งผู้บริหารท่านนั้น ก็จะรู้สึกสบายใจ ที่ไม่ได้ไปบังคับใครและไม่ปวดหัวด้วย

    จากประสบการณ์ของผมและได้เห็นผู้บริหารมามาก ได้มีโอกาสแลกเปลี่ยนซึ่งกันและกันปรากฏว่า ผู้บริหารทุกๆ คนเห็นความสำคัญเรื่อง "คน" มากกว่าเรื่อง "งาน" แต่บอกกับตัวเองว่า ไม่ถนัดเรื่องคน, ไม่ชอบยุ่งกับคน, ไม่มีเวลาแต่ก็อยากได้คนเก่ง จึงใช้วิธีให้งานที่ยากๆ กับคน แล้วถ้าใครทำได้ก็ถือว่าเขามีความสามารถเหมาะที่จะอยู่กับองค์กรต่อไปถ้าใครทำไม่ได้ก็ถือว่าไม่มีความสามารถ ความอดทนก็จะออกจากองค์กรไป แต่ถามว่าอยากเป็นแบบนี้ไปตลอดหรือไม่ทุกคนตอบเป็นเสียงเดียวกันว่า "ไม่อยาก" แต่ไม่รู้จะทำอย่างไรเพราะส่งไปอบรมแล้วก็ไม่เห็นจะดีขึ้นเลย

    ผมจึงพอสรุปได้ว่า "คน" เป็นสิ่งที่สำคัญ เพราะคนเป็นผู้นำพาองค์กรให้เจริญก้าวหน้าแต่กระบวนการพัฒนาคน ต้องใช้เวลามากและผู้บริหารก็จะคิดเสมอว่าไม่มีเวลาผู้จัดการก็ไม่ได้ถูกฝึกไห้คิดเรื่องการพัฒนาคนควบคู่กับการบริหารงาน จึงเกิดช่องว่าง ทางการบริหารอยู่ตลอด หากผู้บริหารท่านใดคิดว่าการพัฒนาคนควบคู่กับการพัฒนาเรื่องงาน เป็นสิ่งที่ต้องไปด้วยกันแล้ว เชื่อได้เลยว่าองค์กรของท่านจะเจริญก้าวหน้าต่อไปไม่หยุดอยู่กับที่แน่นอน


    << เรื่องก่อนหน้า เรื่องเล่าย้อนหลัง เรื่องต่อไป >>

    No feedback in this topic !!!

    ส่งความคิดเห็น/มุมมองของท่าน

    Untitled Document
                         
      Home | บอกเล่าแนวความคิด | เรื่องเล่าน่าภูมิใจ | web นี้ให้อะไร | หลักสูตร | บริการ | ติดต่อผม |  Copyright @ Pakornblog.com