Untitled Document
Untitled Document
 

 
คิดแล้วรวย
พลิกชีวิต คิดเชิงบวก
ความเชื่อมั่น สร้างได้ด้วยตัวเอง
เป้าหมาย
เปลี่ยนตัวเองให้เป็น อย่างที่อยากเป็น
คัมภีร์สุดยอดทัศนคติ ใช่เลย!!
  เพิ่มเติม >>>
 
 
right story
  •  เรื่องที่อยากเล่าให้ฟัง 165
  •  เรื่องที่อยากเล่าให้ฟัง 164
  •  เรื่องที่อยากเล่าให้ฟัง 163
      ทั้งหมด »»  
     
  •   หัวหน้าทวงงานแล้วรู้สึกหงุดหงิดทุกที ควรแก้ไขอย่างไร?
  •   ความอยากในการทำงานจะลดลงเมื่อเจออุปสรรค จะให้กำลังใจตัวเองอย่างไร?
  •   การพัฒนาพนักงานในองค์กรเราควรพัฒนาคนเก่งหรือพัฒนาคนที่ไม่เก่งดี ?
      ตัวอย่างคำปรึกษาอื่นๆ»»  
     
    คุณ สมศักดิ์ สุริยะกุล
      เนื่องจากผมชอบอ่านหนังสือ จึงเปิดอ่านส่วนนี้ก่อน และเนื่องจากรู้จักเจ้าของบล๊อกเป็นการส่วนตัว และรู้ว่าจะได้แนวคิด ด้านการบริหารในแง่จิตวิทยา และภาวะผู้นำที่เปิดมุมมองใหม่ ๆ ดี ๆ อย่างที่ ผมเคยได้มาแล้วจึงสนใจส่วนนี้เป็นพิเศษ
      เชิญอ่านต่อครับ >>>    
       
     

       
     

    เรื่องที่อยากเล่า # 91

    เทคนิคการทำให้โค้ชชี่คิดด้วยตนเอง

    16 พ.ย. 2555

    ผู้จัดการ/ผู้บริหาร หลายๆองค์กรกำลังให้ความสำคัญในเรื่องการโค้ชชิ่ง(Coaching)เป็นอย่างมากเพราะคิดว่าเป็นวิธีหนึ่งที่เหมาะกับการบริหารทีมงานในปัจจุบัน เนื่องจากการเปลี่ยนเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว ดังนั้นจึงต้องให้บุคคลากรเป็นผู้พัฒนาด้วยตัวเขาเอง จะคอยบอกหรือสั่งเกรงว่าจะไม่ทันการแล้ว แต่ผู้บริหารหลายท่านยังไม่สามารถกระตุ้นให้ทีมงานคิดได้ด้วยตัวเองเพราะเคยแต่รอรับคำสั่งเพียงอย่างเดียว

    การพัฒนาพนักงานในองค์กรเราควรพัฒนาคนเก่งหรือพัฒนาคนที่ไม่เก่งดี


    วันนี้จึงอยากนำเทคนิคที่ใช้กระตุ้นให้โค้ชชี่คิดได้ดังนี้
    การใช้คำถาม
    คำถามที่ใช้ควรเป็นคำถามที่เปิดโอกาสให้โค้ชชี่เป็นผู้คิดตามแนวความคิดของตัวเองไม่ใช่การตอบคำถามของโค้ช เช่น
    • สถานการณ์ที่เกิดขึ้นคิดว่าเป็นเพราะสาเหตุใด?
    • แนวทางที่จะดำเนินในการแก้ปัญหานี้คิดว่าจะเป็นอย่างไร? (เป็นต้น)
    การตอบคำถามของโค้ชชี่นั้น โค้ชควรยอมรับโดยไม่โต้แย้งเพราะเป็นความคิดของโค้ชชี่เอง แต่โค้ชอาจถามคำถามเพิ่มขึ้นได้

    การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ของโค้ช
    โค้ชอาจใช้ประสบการณ์ที่โค้ชเคยประสบมาบอกเล่าให้โค้ชชี่ฟัง แล้วถามว่าโค้ชชี่คิดอย่างไร? หรือสามารถนำไปประยุกต์ได้มากน้อยแค่ไหนแทนที่จะบอกโค้ชชี่ไปโดยตรง ซึ่งโค้ชชี่อาจคิดว่าเป็นการสั่งแต่ถ้าเป็นการนำประสบการณ์ไปแลกเปลี่ยน จะทำให้โค้ชชี่รู้สึกสบายใจที่จะเลือกนำไปใช้ด้วยตัวเอง

    การนำเหตุการณ์อื่นๆมากระตุ้นให้คิด
    การกระตุ้นให้โค้ชชี่เป็นผู้เลือกคิดอย่างอิสระจะทำให้โค้ชชี่เต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลงตัวเองมากขึ้น การบอกเล่าเหตุการณ์อื่นๆทำโค้ชคิดว่าเป็นเหตุการณ์ที่ให้แง่คิดได้ดี สามารถนำมาใช้ได้เปรียบเสมือนการให้โค้ชชี่ได้เรียนรู้จากหนังสือ,บทความ,เรื่องเล่าต่างๆ,เพราะเป็นการพูดคุยแล้วสร้างแนวคิดมากกว่าการบังคับให้เชื่อตามที่โค้ชต้องการ

    การให้โค้ชชี่ให้โค้ชชี่แสดงความคิดเห็นกับกรณีศึกษา
    โค้ชอาจใช้กรณีศึกษาให้โค้ชชี่ช่วยวิเคราะห์หรือให้ความคิดเห็นในการแก้ไขปัญหาหรือการปฏิบัติตัวใหม่ของกรณีศึกษา ก็จะสามารถกระตุ้นให้โค้ชชี่คิดได้ด้วยตัวเอง เมื่อโค้ชชี่คิดเสร็จแล้วโค้ชก็ควรให้โค้ชชี่ลองนำแนวความคิดนี้ไปปรับใช้กับกรณีของตัวเองซึ่งก็จะเป็นการคิดให้คนอื่นก่อน แล้วสามารถนำมาประยุกต์ใช้กับตัวเองได้ เพราะคนส่วนใหญ่ชอบแนะนำผู้อื่นเสมอ แต่ลืมแนะนำตัวเองไป

    การใช้ Model
    การทำให้โค้ชี่คิดผ่านการเรียนรู้แล้ววิเคราะห์ทฤษฎีหรือModelต่างๆจะทำให้ไม่เกิดความเครียดเพราะเป็นการพูดคุย วิพากษ์ วิจารณ์ เรื่องทั่วๆไปซึ่งไกลตัว หลังจากพูดคุยกันได้ระดับหนึ่งแล้ว ก็ค่อยถามว่าโค้ชชี่จะประยุกต์ใช้ได้อย่างไรบ้าง ก็จะทำให้โค้ชชี่รู้สึกยินดีที่จะนำไปใช้กับสถานการณ์ของตัวเองได้


    การโค้ชซึ่งเป็นกระบวนการที่กระตุ้นให้โค้ชชี่เป็นผู้เลือกคิดบนสถานการณ์ของตัวเองผ่านเทคนิคต่างๆจะทำให้โค้ชชี่สามารถเลือกเปลี่ยนแปลงตัวเองตามวิธีการของตัวเองได้อย่างมีอิสระมากกว่าการบังคับให้ทำตามที่ผู้บริหาร/ผู้จัดการต้องการ ดังนั้นหากเราสามารถกระตุ้นให้โค้ชชี่คิดได้ด้วยตัวของเขาเองได้มากเท่าไรก็จะทำให้เกิดการพัฒนามากขึ้นเท่านั้น

    << เรื่องก่อนหน้า เรื่องเล่าย้อนหลัง เรื่องต่อไป >>

    No feedback in this topic !!!

    ส่งความคิดเห็น/มุมมองของท่าน

    Untitled Document
                         
      Home | บอกเล่าแนวความคิด | เรื่องเล่าน่าภูมิใจ | web นี้ให้อะไร | หลักสูตร | บริการ | ติดต่อผม |  Copyright @ Pakornblog.com